Opleiding Werknemers vir motivering en behoud Deur Susan M. Heathfield. Menslike Hulpbronne Expert Susan Heathfield is 'n Menslike Hulpbronne kenner. Sy is 'n bestuur en organisasie-ontwikkelingskonsultant wat spesialiseer in menslike hulpbronne kwessies en in bestuursontwikkeling om vorentoe te skep dink werkplekke. Susan is ook 'n professionele fasiliteerder, spreker, afrigter, en skrywer. Susan is 'n lid van die Vereniging vir Menslike Hulpbronbestuur (SMHB). Susan dra gereeld tot professionele publikasies, insluitend 'n boek hoofstuk vir ASTD en 'n onlangse artikel in die Amerikaanse Vereniging vir Journal Kwaliteit se vir gehalte en deelname. Hierdie webwerf word aanbeveel as 'n hulpbron deur baie kolleges en universiteite, insluitende die Catherwood Biblioteek ILR Skool by die Cornell Universiteit. Susan het Human Resources gedek vir sowat sedert 2000. Susan Heathfield: Jy kan meer inligting oor huidige en vorige werk Susan se op haar Google-profiel te lees. Een belangrike faktor in werknemers se motivering en behoud is die geleentheid werknemers wil voortgaan om te groei en te ontwikkel werk en loopbaan verbetering vaardighede. Trouens, die geleentheid vir werknemers om voort te gaan om te groei en te ontwikkel deur middel van opleiding is een van die belangrikste faktore in werknemers se motivering. Daar is 'n paar geheime oor wat werknemers wil van opleidingsgeleenthede egter. Plus, is opleidingsgeleenthede nie net in eksterne opleiding klasse en seminare. Lees verder Onder Hierdie idees beklemtoon wat werknemers wil in opleiding en ontwikkelingsgeleenthede. Hulle verwoord ook jou geleentheid om toegewyde, groeiende werknemers wat beide jou besigheid en self sal baat vind by jou voorsien opleidingsgeleenthede te skep. Werknemer opleiding opsies: Job inhoud en verantwoordelikhede Jy kan 'n impak opleiding en ontwikkeling aansienlik deur die verantwoordelikhede in die huidige werk 'n werknemer se. Brei die taak om 'n nuwe, hoër verantwoordelikhede vlak sluit. Toewys verantwoordelikhede wat die werknemer nie wil of wat roetine is. Verskaf meer gesag vir die werknemer om self-bestuur en besluite te neem. Nooi die werknemer by te dra tot meer belangrik, departement of besluite maatskappy se operasionele en beplanning. Verskaf meer toegang tot belangrike en wenslik vergaderings. Verskaf meer inligting deur die insluiting van die werknemer op spesifieke poslyste, in die geselskap inligtingsessies, en in jou vertroue. Verskaf meer geleentheid om doelwitte, prioriteite, en metings te vestig. Ken verslagdoening personeellede om sy of haar leierskap of toesig. Lees verder Onder Ken die werknemer aan die hoof van projekte of spanne. Aktiveer die werknemer om meer tyd saam met sy of haar baas. Verskaf die geleentheid vir die werknemer om kruis-trein in ander rolle en verantwoordelikhede. Werknemer opleiding opsies: Interne Opleiding en Ontwikkeling Werknemers waardeer die geleentheid om hul kennis en vaardighede te ontwikkel sonder dat hulle ooit verlaat werk of die werkplek. Interne opleiding en ontwikkeling bring 'n spesiale plus. Voorbeelde, terminologie, en geleenthede weerspieël die kultuur. omgewing, en behoeftes van jou werkplek. Aktiveer die werknemer om 'n intern aangebied opleidingsessie by te woon. Hierdie sessie kan aangebied word deur 'n kollega in 'n gebied van hul kundigheid of deur 'n buite-aanbieder of afrigter. Vra die werknemer om ander werknemers op te lei met die geleerde by 'n seminaar of opleidingsessie inligting. Bied die tyd op 'n departement vergadering of middagete by die inligting die inligting geleer om ander te bespreek of aan te bied. (Maak dit 'n verwagting by werknemers by te woon eksterne opleiding en konferensies.) Voer al die voor gelyste aktiwiteite. tydens. en ná 'n oefensessie om te verseker dat die leer is oorgeplaas na werk die werknemer se. Koop besigheid boeke vir die werknemer. Borg 'n werknemer boekklub waartydens werknemers bespreek 'n huidige boek en sy konsepte van toepassing op jou maatskappy. Bied algemeen nodige opleiding en inligting oor 'n intranet, 'n interne maatskappy se webwerf. Verskaf opleiding deur óf kundige werknemers of 'n buite deskundige in 'n bruin sak middagete formaat. Werknemers eet middagete en kennis op te doen oor 'n waardevolle onderwerp. (Sommige idees sluit in: 'n belegging in 'n 401 (k), hoe om wissel en balans beleggings, wenke vir openbare redevoering, hoe om te kry saam met die baas, en updates oor nuwe produkte wat werk makliker te maak Hierdie geleenthede is onbeperk, opname werknemers. belange vas te stel.) Die ontwikkelaars en ander belangstellendes werknemers op 'n kliënt se maatskappy het onlangs op 'n dag lank konferensie met middagete en al die tierlantyntjies van 'n eksterne konferensie by 'n plaaslike konferensie sentrum. Bygewoon deur belangstellendes werknemers, is die konferensie sessies byna al geleer deur interne personeel oor onderwerpe van belang vir hul interne gehoor. Stel 'n 34; real34; dag-konferensie en you39; sal die geleentheid te sien. Werknemers is gepomp ongelooflik; hulle geleer en geniet die dag en het nuwe respek vir die kennis en vaardighede van hul kollegas. Werknemer opleiding opsies: Eksterne Opleiding en Ontwikkeling Veral om nuwe vaardighede en idees te ontwikkel, werknemer bywoning van eksterne opleiding is 'n moet. Die bereiking van grade en universiteit bywoning te verbeter die kennis en vermoëns van jou personeel, terwyl die verbreding van hul ervaring met uiteenlopende mense en idees. Aktiveer die werknemer na 'n eksterne seminaar, konferensie, spreker, of opleiding geleentheid by te woon. Voer al die voor gelyste aktiwiteite. tydens. en ná 'n oefensessie om te verseker dat die leer is oorgeplaas na werk die werknemer se. Betaal vir die werknemer om aanlyn klasse neem en identifiseer 'n lae of geen koste aanlyn (en op die regte pad) opleiding. Betaal vir lidmaatskap in eksterne professionele verenigings met dien verstande dat werknemers vergaderings sal bywoon, lees die tydskrifte, ensovoorts en gereeld by te werk kollegas. Verskaf 'n buigsame skedule so die werknemer tyd kan neem om universiteit, kollege, of ander formele opvoedkundige sessies by te woon. Verskaf onderrig bystand aan die employee39 moedig; s strewe na addisionele onderwys. Opleiding en Ontwikkeling Secrets Ek belowe verskeie motivering en behoud "geheime" met betrekking tot werknemer opleiding. Dit is belangrike faktore in die waarde van die opleiding en ontwikkeling wat jy verskaf vermenigvuldig. Laat werknemers om opleiding en ontwikkeling in rigtings wat hulle kies, nie net in-maatskappy toegeken is en wat nodig is aanwysings na te streef. Het jou maatskappy ondersteuning leer, in die algemeen, en nie net ter ondersteuning van die kennis wat nodig is vir huidige of volgende verwagte werk die werknemer se. Erken dat die belangrikste faktor is die behoud van die werknemer belangstel, by te woon, en wat betrokke is. Die ontwikkeling van 'n lewenslange betrokke leerder is 'n positiewe faktor vir jou organisasie maak nie saak hoe lank die werknemer kies om te bly in jou diens. Gebruik hierdie opleiding opsies om te verseker dat jy die employee39 optimaliseer; s motivering en potensiaal behoud. Meer omtrent Opleiding en Ontwikkeling
No comments:
Post a Comment